Jeżeli mielibyśmy jednym zdaniem podsumować program managerski dla kadry zarządzającej Ekoenergetyki to… nie podjęlibyśmy się tego zadania! Bo niemożliwe jest streszczenie ostatnich 5 miesięcy w kilku słowach.
Pokusiliśmy się jednak o małe podsumowanie:
1 trener
3 cykle
18 spotkań
38 managerów
63 godziny nauki, inspiracji, ćwiczeń i rozmów…
…te liczby mówią same za siebie!
Ilość zmian jaka zadzieje się dzięki wypracowanym podczas szkoleń rozwiązaniom to skala, której nie udało nam się zmieść w prostym rachunku matematycznym. Mamy bowiem nadzieję, że efekty przełożą się na relacje pomiędzy managerami, zaufanie i współpracę w zespołach, wymianę wiedzy i dzielenie się feedbackiem w skali całej organizacji.
Stanęliśmy przed wyzwaniem!
Nadrzędnym celem powołania programu managerskiego było wsparcie naszej kadry C-level w rozwoju kompetencji zarządczych. Chcieliśmy dać managerom przestrzeń do poszukiwania inspiracji, nabywania nowej wiedzy, zarządzania zmianą i realizacji stawianych celów.
Wierzymy w to, że charakter kultury organizacyjnej każdej firmy zależy od kadry managerskiej, która zaprasza do zespołów i nadaje ramy współpracy. To, w jaki sposób komunikują się, współpracują, prezentują przełożeni - rezonuje w dół. Dlatego ważne jest dla nas, aby wartości, którymi kierujemy się w Ekoenergetyce przekładane były na konkretne zachowania liderów, aby było to widoczne w podejmowanych przez nich decyzjach, ale i w tym czego uczą swoich pracowników.
Nie bez znaczenia pozostawał fakt, że wszystkie spotkania w trakcie programu managerskiego odbywały się w formie warsztatowej dla kameralnych grup managerskich. W myśl słów Andrew Carnegie – „praca zespołowa to paliwo, które pozwala zwykłym ludziom na osiąganie niezwykłych rezultatów” – od początku byliśmy przekonani, że właśnie taki sposób prowadzenia zajęć będzie najbardziej efektywny.
Jak to się wszystko zaczęło?
Projekt rozpoczął się dogłębnym badaniem potrzeb grupy docelowej w podziela na szczeble: Zarząd i Dyrekcja. Wykonaliśmy ankietę on-line z wykorzystaniem narzędzia do komunikacji wewnętrznej, która pomogła nam określić, na które obszary pracy managerskiej położyć największy nacisk, gdzie wiele do zrobienia widzą sami managerowie oraz jakich efektów oczekują.
W oparciu o te analizy, wybrany został trener zewnętrzny, który stworzył program rozwoju przywództwa. Do współpracy zaprosiliśmy Annę Andrysiak psycholożkę, coacha i trenerkę kompetencji społecznych, która jak sama o sobie mówi: „Od 15 wspiera kadrę managerską w budowaniu „zdrowych” i świadomych relacji ze sobą i z zespołem oraz pracownikami.”
Szkolenia poruszały najważniejsze obszary pracy zarządczej. Wśród najważniejszych możemy wymienić. Wchodzenie w interakcje i budowania relacji opartych na wartościach. Redefiniowanie swojej roli jako managera, lidera i określenie własnej motywacji do bycia managerem, w celu znalezienia osobistej drogi do autentycznego przywództwa i identyfikacji bieżących trudności wynikających z pełnionej roli. Pogłębianie świadomości siebie i swoich schematów działania w celu odpowiedzenia sobie na pytania: jak moje zachowania, przekonania i sposób działania mogą wpływać na to, co się dzieje w zespole? Jakich doświadczam emocji i jakie się pod nimi kryją potrzeby? Analiza własnych postaw i sposobów komunikowania się w celu budowania relacji z pozycji ja ok – ty ok, bazującej na faktach a nie ocenach, uwzględniając potrzeby własne i innych. Rozwijanie umiejętności udzielania efektywnych informacji i formułowania jasnych oczekiwań.
Jak nam poszło?
Najbardziej wiarygodne słowa o efektywności takich programów można usłyszeć w opiniach uczestników. Dlatego teraz oddajemy głos naszym managerom!
Program rozwojowy dla managerów to przede wszystkim możliwość innego spojrzenia na naszą codzienną pracę. Będąc „wewnątrz” czasami ciężko złapać perspektywę i zobaczyć zespół, procesy czy relacje w ujęciu holistycznym. Dzięki szkoleniom, mogę tak metaforycznie „stanąć z boku” i dostrzec wyzwania i problemy, których nie byłam świadoma. Co jednak najważniejsze udział w programie wyposaża nas także w konkretne narzędzia, które pozwalają na wprowadzenie realnej zmiany - mówi Karina Pyrzyńska - Dyrektor Biura Zakupów, Gospodarki Magazynowej i Logistyki.
Co zostanie ze mną po programie szkoleń? Na pewno świadomość tego, jak forma i sposób komunikacji rezonuje na treść naszych komunikatów. Efektywna komunikacja wymaga ciągłego treningu. Nieuświadomione czy nawet podprogowe elementy naszych komunikatów wpływają nie tylko na to co chcemy przekazać, ale przede wszystkim jak zrozumie to nasz odbiorca. Jako liderzy musimy pamiętać, że to my kształtujemy formę komunikacji w naszych zespołach. Dlatego spojrzenie na nasze działania przez pryzmat zewnętrznego trenera jest dla mnie bardzo wartościowe - dodaje Witold Winiarczyk Dyrektor Biura Realizacji Kontraktów.
Program managerski to nie tylko kawałek dobrej wiedzy merytorycznej, to także okazja do uświadomienia sobie w jaki sposób funkcjonujemy na co dzień, jaki mamy styl pracy, jakie przekonania nami kierują, co jest dla nas ważne. To dobra okazja do dyskusji, wymiany doświadczeń i autorefleksji nad tym - jakim chce się być managerem, w jaki sposób pracować nad własnymi ograniczeniami, lękami i obawami, jak rozwiązywać problemy, jak komunikować oczekiwania i potrzeby, by rozwijać własne zespoły, by w konsekwencji czuć spokój i satysfakcję z pełnionej roli. Cieszę się, że pracodawca inwestuje środki w rozwój potencjału kadry managerskiej, stwarzając możliwość rozwoju kompetencji i integracji zespołu. Jest to naprawdę ciekawy projekt, z którego osobiście jestem bardzo dumna - przedstawia Natalia Warszawska, Dyrektor HR.
Na zakończenie!
Przed nami podsumowanie i analiza tego, co udało się nam zbudować w ciągu ostatnich 5 miesięcy. Dobry menedżer szkoli się, by nie zostać w tyle. Dlatego… przed nami kolejny cykl szkoleniowy. Tym razem dedykowany kadrze managerskiej niższego szczebla: kierownikom, koordynatorom oraz osobom, które w niedalekiej przyszłości mogą awansować. Tym razem wewnętrznym trenerem i mentorem będzie Dyrektor HR Natalia Warszawska. A zatem - do przeczytania wkrótce.
