W odpowiedzi na zmieniające się otoczenie oraz postępujące zmiany kulturowe i cywilizacyjne, Ekoenergetyka zaczęła wprowadzać do swojej strategii personalnej wybrane elementy koncepcji DEI (Diversity, Equality & Inclusion).
Początkowo podeszliśmy do tematu od strony informacyjnej. Przygotowaliśmy materiał wideo, w którym informowaliśmy m.in. że:
- w 2024 roku 4 z 7 członków Zarządu to kobiety,
- na produkcji kobiety stanowią 51% zespołu,
- rozwijamy program reboardingu dla mam wracających do pracy po przerwie związanej z macierzyństwem.
Materiał ten koncentrował się głównie na kwestiach związanych z równym traktowaniem płci, a zależało nam jednak, aby podejście do DEI było realizowane na wielu płaszczyznach - z uwzględnieniem różnorodności pokoleniowej, kulturowej, językowej, a także potrzeb osób z niepełnosprawnościami. Od początku wiedzieliśmy, że zależy nam na systematycznym podnoszeniu świadomości zespołu w tym zakresie. Jaki sposób na to znaleźliśmy?
W marcu 2025 roku powstał manual pt. „Komunikacja, która łączy. Jak mówić, by każdy czuł się częścią zespołu?".
Wiedzieliśmy jednak, że temat jest na tyle szeroki i wielowymiarowy, że należało zgłębić tę tematykę, a w szczególności nadać jej praktyczny wymiar. I tak zrodził się pomysł na Tydzień Inkluzywności.
Celem przedsięwzięcia było budowanie postaw i zachowań inkluzywnych, ze szczególnym naciskiem na komunikację werbalną. Jak mówi Urszula Przegalińska-Kubik, Wiceprezeska Ekoenergetyka-Polska S.A.:
Stworzyliśmy tę akcję, bo wierzymy, że język i codzienne gesty mają znaczenie. Chcemy, by każdy czuł się w pracy bezpiecznie, z szacunkiem i na równych prawach - niezależnie od tożsamości, przekonań czy doświadczeń. W dzisiejszym świecie różnorodność i inkluzywność to nie tylko modne hasła, ale realne wartości, które wzmacniają naszą organizację. Inkluzywność nie dzieje się sama - to wspólny, codzienny wybór.
Codziennie, od poniedziałku do piątku, członkowie i członkinie zespołu Ekoenergetyki otrzymywali mini-dawki wiedzy poprzez post na intranecie i mailing. Zapoznanie się z treścią tych materiałów umożliwiało wypełnienie krzyżówek rozmieszczonych w częściach wspólnych firmy, a po ich poprawnym rozwiązaniu pracownicy mieli szansę przystąpić do quizu, który stanowił finałową rozgrywkę. Nagrodą dla 5 laureatów było wyjście integracyjne do Muzeum Ziemi Lubuskiej. Całość została zaplanowana tak, aby aktywności nie kolidowały z możliwością swobodnego wykonywania swoich zawodowych obowiązków, przy jednoczesnym zaangażowaniu się w akcję.
Dla mnie organizacja Tygodnia Inkluzywności była przyjemnym wyzwaniem, nie tylko pod kątem logistycznym, ale i merytorycznym. Tworząc koncepcję przedsięwzięcia sama zapoznawałam się z najnowszymi podejściami w tym zakresie i poszerzyłam swoje horyzonty, co mnie bardzo cieszy. Jednak to, co cieszy mnie najbardziej, to zaangażowanie pracowników. Doceniam to, że Ekoenergetyka umożliwiła stworzenie takiej inicjatywy i dała na to przestrzeń - Julia Molibog, specjalistka ds. komunikacji.
Elementem wzbogacającym inicjatywę było spotkanie integracyjno-edukacyjne, które poprowadziły dwie specjalistki z Fundacji Avalon – Żaneta Krysiak i Emilia Korona. Wykład pt. Inkluzywne miejsce pracy – wstęp do tematyki różnorodności i inkluzywności zawierał cenne rady dotyczące komunikacji budującej mosty zamiast barier, propozycje ćwiczeń rozwijających otwartość na różnorodność oraz garść przydatnych źródeł edukacyjnych.
Co każdy z nas może zrobić, żeby budować bardziej inkluzywne środowisko pracy?
Przede wszystkim - rozmawiać. Pytać, co komu odpowiada. Być otwartym na różne potrzeby i punkty widzenia. To właśnie ta uważność i codzienna gotowość do słuchania stanowią podstawę. Uważam też, że działania edukacyjne są świetną okazją, by pracowniczki i pracownicy mogli nie tylko lepiej rozumieć siebie nawzajem, ale także rozwijać swój potencjał. - Żaneta Krysiak, Kierowniczka Projektu Sekson Fundacji Avalon.
Jakie korzyści płyną z pracy w różnorodnym zespole?
Myślę, że to ogromne ułatwienie. Każdy z nas ma inne doświadczenia życiowe i inne spojrzenie na tę samą sprawę. Zróżnicowanie poglądów często prowadzi do lepszych rozwiązań – nie dlatego, że wszyscy się zgadzają, ale dlatego, że uczymy się od siebie nawzajem. - Emilia Korona, Główna specjalistka Projektu Sekson Fundacji Avalon.
Co spodobało Ci się w Tygodniu Inkluzywności?
Podoba mi się to, że Ekoenergetyka daje przestrzeń na taką edukację. Pracujemy w środowisku międzynarodowym, komunikujemy się w różnych językach, mamy różne perspektywy - i tym bardziej ważne jest, żebyśmy umieli prowadzić ze sobą dialog oparty na szacunku i równości. - Marina Vitovtova, Starsza Specjalistka ds. komunikacji i PR w Ekoenergetyce.
Tydzień Inkluzywności w zespole #EkoTeam to coś więcej niż seria wydarzeń - to świadome działanie na rzecz budowania kultury opartej na wzajemnym szacunku, empatii i otwartości. Wierzymy, że prawdziwa siła zespołu tkwi w jego różnorodności - w doświadczeniach, perspektywach i tożsamościach, które każdy z nas wnosi do wspólnej pracy. Dlatego szczególną uwagę poświęciliśmy temu, jak się komunikujemy - bo język nie tylko opisuje rzeczywistość, ale ją współtworzy.
"Różnorodność jest sztuką wspólnego niezależnego myślenia".
- Malcolm Forbes
