Je\u017celi mieliby\u015bmy jednym zdaniem podsumowa\u0107 program managerski dla kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej Ekoenergetyki to\u2026 nie podj\u0119liby\u015bmy si\u0119 tego zadania! Bo niemo\u017cliwe jest streszczenie ostatnich 5 miesi\u0119cy w kilku s\u0142owach. <\/p>\n\n\n\n
Pokusili\u015bmy si\u0119 jednak o ma\u0142e podsumowanie:<\/p>\n\n\n\n
1<\/strong> trener <\/p>\n\n\n\n 3<\/strong> cykle <\/p>\n\n\n\n 18<\/strong> spotka\u0144<\/p>\n\n\n\n 38<\/strong> manager\u00f3w <\/p>\n\n\n\n 63<\/strong> godziny nauki, inspiracji, \u0107wicze\u0144 i rozm\u00f3w\u2026<\/p>\n\n\n\n \u2026te liczby m\u00f3wi\u0105 same za siebie!<\/p>\n\n\n\n Ilo\u015b\u0107 zmian jaka zadzieje si\u0119 dzi\u0119ki wypracowanym podczas szkole\u0144 rozwi\u0105zaniom to skala, kt\u00f3rej nie uda\u0142o nam si\u0119 zmie\u015b\u0107 w prostym rachunku matematycznym. Mamy bowiem nadziej\u0119, \u017ce efekty prze\u0142o\u017c\u0105 si\u0119 na relacje pomi\u0119dzy managerami, zaufanie i wsp\u00f3\u0142prac\u0119 w zespo\u0142ach, wymian\u0119 wiedzy i dzielenie si\u0119 feedbackiem w skali ca\u0142ej organizacji. <\/p>\n\n\n\n Nadrz\u0119dnym celem powo\u0142ania programu managerskiego by\u0142o wsparcie naszej kadry C-level w rozwoju kompetencji zarz\u0105dczych. Chcieli\u015bmy da\u0107 managerom przestrze\u0144 do poszukiwania inspiracji, nabywania nowej wiedzy, zarz\u0105dzania zmian\u0105 i realizacji stawianych cel\u00f3w. <\/p>\n\n\n\n Wierzymy w to, \u017ce charakter kultury organizacyjnej ka\u017cdej firmy zale\u017cy od kadry managerskiej, kt\u00f3ra zaprasza do zespo\u0142\u00f3w i nadaje ramy wsp\u00f3\u0142pracy. To, w jaki spos\u00f3b komunikuj\u0105 si\u0119, wsp\u00f3\u0142pracuj\u0105, prezentuj\u0105 prze\u0142o\u017ceni - rezonuje w d\u00f3\u0142. Dlatego wa\u017cne jest dla nas, aby warto\u015bci, kt\u00f3rymi kierujemy si\u0119 w Ekoenergetyce przek\u0142adane by\u0142y na konkretne zachowania lider\u00f3w, aby by\u0142o to widoczne w podejmowanych przez nich decyzjach, ale i w tym czego ucz\u0105 swoich pracownik\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n Nie bez znaczenia pozostawa\u0142 fakt, \u017ce wszystkie spotkania w trakcie programu managerskiego odbywa\u0142y si\u0119 w formie warsztatowej dla kameralnych grup managerskich. W my\u015bl s\u0142\u00f3w Andrew Carnegie \u2013 \u201epraca zespo\u0142owa to paliwo, kt\u00f3re pozwala zwyk\u0142ym ludziom na osi\u0105ganie niezwyk\u0142ych rezultat\u00f3w\u201d \u2013 od pocz\u0105tku byli\u015bmy przekonani, \u017ce w\u0142a\u015bnie taki spos\u00f3b prowadzenia zaj\u0119\u0107 b\u0119dzie najbardziej efektywny. <\/p>\n\n\n\n Projekt rozpocz\u0105\u0142 si\u0119 dog\u0142\u0119bnym badaniem potrzeb grupy docelowej w podziela na szczeble: Zarz\u0105d i Dyrekcja. Wykonali\u015bmy ankiet\u0119 on-line z wykorzystaniem narz\u0119dzia do komunikacji wewn\u0119trznej, kt\u00f3ra pomog\u0142a nam okre\u015bli\u0107, na kt\u00f3re obszary pracy managerskiej po\u0142o\u017cy\u0107 najwi\u0119kszy nacisk, gdzie wiele do zrobienia widz\u0105 sami managerowie oraz jakich efekt\u00f3w oczekuj\u0105.<\/p>\n\n\n\n W oparciu o te analizy, wybrany zosta\u0142 trener zewn\u0119trzny, kt\u00f3ry stworzy\u0142 program rozwoju przyw\u00f3dztwa. Do wsp\u00f3\u0142pracy zaprosili\u015bmy Ann\u0119 Andrysiak psycholo\u017ck\u0119, coacha i trenerk\u0119 kompetencji spo\u0142ecznych, kt\u00f3ra jak sama o sobie m\u00f3wi: \u201eOd 15 wspiera kadr\u0119 managersk\u0105 w budowaniu \u201ezdrowych\u201d i \u015bwiadomych relacji ze sob\u0105 i z zespo\u0142em oraz pracownikami.\u201d<\/p>\n\n\n\n Szkolenia porusza\u0142y najwa\u017cniejsze obszary pracy zarz\u0105dczej. W\u015br\u00f3d najwa\u017cniejszych mo\u017cemy wymieni\u0107. Wchodzenie w interakcje i budowania relacji opartych na warto\u015bciach. Redefiniowanie swojej roli jako managera, lidera i okre\u015blenie w\u0142asnej motywacji do bycia managerem, w celu znalezienia osobistej drogi do autentycznego przyw\u00f3dztwa i identyfikacji bie\u017c\u0105cych trudno\u015bci wynikaj\u0105cych z pe\u0142nionej roli. Pog\u0142\u0119bianie \u015bwiadomo\u015bci siebie i swoich schemat\u00f3w dzia\u0142ania w celu odpowiedzenia sobie na pytania: jak moje zachowania, przekonania i spos\u00f3b dzia\u0142ania mog\u0105 wp\u0142ywa\u0107 na to, co si\u0119 dzieje w zespole? Jakich do\u015bwiadczam emocji i jakie si\u0119 pod nimi kryj\u0105 potrzeby? Analiza w\u0142asnych postaw i sposob\u00f3w komunikowania si\u0119 w celu budowania relacji z pozycji ja ok \u2013 ty ok, bazuj\u0105cej na faktach a nie ocenach, uwzgl\u0119dniaj\u0105c potrzeby w\u0142asne i innych. Rozwijanie umiej\u0119tno\u015bci udzielania efektywnych informacji i formu\u0142owania jasnych oczekiwa\u0144.<\/p>\n\n\n\n Najbardziej wiarygodne s\u0142owa o efektywno\u015bci takich program\u00f3w mo\u017cna us\u0142ysze\u0107 w opiniach uczestnik\u00f3w. Dlatego teraz oddajemy g\u0142os naszym managerom!<\/p>\n\n\n\n Program rozwojowy dla manager\u00f3w to przede wszystkim mo\u017cliwo\u015b\u0107 innego spojrzenia na nasz\u0105 codzienn\u0105 prac\u0119. B\u0119d\u0105c \u201ewewn\u0105trz\u201d czasami ci\u0119\u017cko z\u0142apa\u0107 perspektyw\u0119 i zobaczy\u0107 zesp\u00f3\u0142, procesy czy relacje w uj\u0119ciu holistycznym. Dzi\u0119ki szkoleniom, mog\u0119 tak metaforycznie \u201estan\u0105\u0107 z boku\u201d i dostrzec wyzwania i problemy, kt\u00f3rych nie by\u0142am \u015bwiadoma. Co jednak najwa\u017cniejsze udzia\u0142 w programie wyposa\u017ca nas tak\u017ce w konkretne narz\u0119dzia, kt\u00f3re pozwalaj\u0105 na wprowadzenie realnej zmiany - m\u00f3wi Karina Pyrzy\u0144ska - Dyrektor Biura Zakup\u00f3w, Gospodarki Magazynowej i Logistyki.<\/p>\n\n\n\n Co zostanie ze mn\u0105 po programie szkole\u0144? Na pewno \u015bwiadomo\u015b\u0107 tego, jak forma i spos\u00f3b komunikacji rezonuje na tre\u015b\u0107 naszych komunikat\u00f3w. Efektywna komunikacja wymaga ci\u0105g\u0142ego treningu. Nieu\u015bwiadomione czy nawet podprogowe elementy naszych komunikat\u00f3w wp\u0142ywaj\u0105 nie tylko na to co chcemy przekaza\u0107, ale przede wszystkim jak zrozumie to nasz odbiorca. Jako liderzy musimy pami\u0119ta\u0107, \u017ce to my kszta\u0142tujemy form\u0119 komunikacji w naszych zespo\u0142ach. Dlatego spojrzenie na nasze dzia\u0142ania przez pryzmat zewn\u0119trznego trenera jest dla mnie bardzo warto\u015bciowe - dodaje Witold Winiarczyk Dyrektor Biura Realizacji Kontrakt\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n Program managerski to nie tylko kawa\u0142ek dobrej wiedzy merytorycznej, to tak\u017ce okazja do u\u015bwiadomienia sobie w jaki spos\u00f3b funkcjonujemy na co dzie\u0144, jaki mamy styl pracy, jakie przekonania nami kieruj\u0105, co jest dla nas wa\u017cne. To dobra okazja do dyskusji, wymiany do\u015bwiadcze\u0144 i autorefleksji nad tym - jakim chce si\u0119 by\u0107 managerem, w jaki spos\u00f3b pracowa\u0107 nad w\u0142asnymi ograniczeniami, l\u0119kami i obawami, jak rozwi\u0105zywa\u0107 problemy, jak komunikowa\u0107 oczekiwania i potrzeby, by rozwija\u0107 w\u0142asne zespo\u0142y, by w konsekwencji czu\u0107 spok\u00f3j i satysfakcj\u0119 z pe\u0142nionej roli. Ciesz\u0119 si\u0119, \u017ce pracodawca inwestuje \u015brodki w rozw\u00f3j potencja\u0142u kadry managerskiej, stwarzaj\u0105c mo\u017cliwo\u015b\u0107 rozwoju kompetencji i integracji zespo\u0142u. Jest to naprawd\u0119 ciekawy projekt, z kt\u00f3rego osobi\u015bcie jestem bardzo dumna - przedstawia Natalia Warszawska, Dyrektor HR.<\/p>\n\n\n\n Przed nami podsumowanie i analiza tego, co uda\u0142o si\u0119 nam zbudowa\u0107 w ci\u0105gu ostatnich 5 miesi\u0119cy. Dobry mened\u017cer szkoli si\u0119, by nie zosta\u0107 w tyle. Dlatego\u2026 przed nami kolejny cykl szkoleniowy. Tym razem dedykowany kadrze managerskiej ni\u017cszego szczebla: kierownikom, koordynatorom oraz osobom, kt\u00f3re w niedalekiej przysz\u0142o\u015bci mog\u0105 awansowa\u0107. Tym razem wewn\u0119trznym trenerem i mentorem b\u0119dzie Dyrektor HR Natalia Warszawska. A zatem - do przeczytania wkr\u00f3tce.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Je\u017celi mieliby\u015bmy jednym zdaniem podsumowa\u0107 program managerski dla kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej Ekoenergetyki to\u2026 nie podj\u0119liby\u015bmy si\u0119 tego zadania! Bo niemo\u017cliwe jest streszczenie ostatnich 5 miesi\u0119cy w kilku s\u0142owach. Pokusili\u015bmy si\u0119 jednak o ma\u0142e podsumowanie: 1 trener 3 cykle 18 spotka\u0144 38 manager\u00f3w 63 godziny nauki, inspiracji, \u0107wicze\u0144 i rozm\u00f3w\u2026 \u2026te liczby m\u00f3wi\u0105 same za siebie! Ilo\u015b\u0107 […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":4562,"template":"","class_list":["post-4633","bloghr","type-bloghr","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nStan\u0119li\u015bmy przed wyzwaniem!<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Jak to si\u0119 wszystko zacz\u0119\u0142o?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Jak nam posz\u0142o?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Na zako\u0144czenie!<\/strong><\/h3>\n\n\n\n